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簽約新聞-合肥高貝斯醫(yī)療衛(wèi)生用品有限公司金蝶云星空ERP項(xiàng)目-替換用友U8

發(fā)布時(shí)間:2020/12/15 發(fā)布來源:

合肥高貝斯醫(yī)療衛(wèi)生用品有限公司 成立于2008年,由香港高貝斯實(shí)業(yè)有限公司投資,是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)四位為一體的專業(yè)化醫(yī)用防護(hù)用品生產(chǎn)企業(yè)。公司管理及技術(shù)力量雄厚,自2005年成立以來,至2017年中,已擁有6家全資子公司(1家國外子公司)、1家控股公司,員工總數(shù)超過3000人(含國外公司)。此次ERP選型主要目標(biāo)是未來高貝斯IPO上市準(zhǔn)備,要求管理半徑與管理縱深擴(kuò)大,從總部、到區(qū)域公司、到分公司、到各部門的逐級監(jiān)控管理問題,跨區(qū)域發(fā)展帶來的溝通問題,不同區(qū)域、不同市場環(huán)境的兼顧適應(yīng)與風(fēng)險(xiǎn)控制問題,多項(xiàng)目運(yùn)作帶來資金融通與運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)問題,專業(yè)分工細(xì)化帶來的資源整合及協(xié)調(diào)問題,都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)。面臨上述挑戰(zhàn),企業(yè)需要在戰(zhàn)略、流程、資源三個(gè)層面進(jìn)行很好的配合。在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下,建立合理高效的組織架構(gòu),完善整個(gè)公司的各項(xiàng)管理流程,創(chuàng)建并固化一套標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)的管理體系和信息化平臺。

本次項(xiàng)目合同金額超過百萬,雙方達(dá)成長期戰(zhàn)略合作意圖,共同為高貝斯醫(yī)療數(shù)字化轉(zhuǎn)型做出有力的保障!

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